Trong nhiều năm làm việc, phần lớn nhà quản lý đều đã tham gia không ít khóa học: quản lý đội nhóm, kỹ năng lãnh đạo, tài chính cho nhà quản lý, chiến lược, KPI hay OKRs. Những chương trình này giúp người học làm tốt hơn công việc hiện tại.
Tuy nhiên, khi bước vào giai đoạn cao hơn của sự nghiệp, không ít người nhận ra: mình đang quản lý hiệu quả, nhưng đó chưa thực sự là lãnh đạo.
Đó cũng là lúc câu hỏi xuất hiện: EMBA dạy điều gì mà các khóa quản lý không có?
EMBA không dạy kỹ năng rời rạc, mà đào tạo tư duy lãnh đạo
Phần lớn các khóa quản lý tập trung vào kỹ năng cụ thể: một công cụ, một phương pháp, hoặc một mô hình có thể áp dụng ngay. Cách tiếp cận này phù hợp khi tổ chức còn ổn định và vấn đề tương đối rõ ràng.
EMBA (Executive Master of Business Administration) tiếp cận ở tầng sâu hơn. Thay vì trả lời câu hỏi “làm thế nào?”, EMBA đặt trọng tâm vào “vì sao phải làm như vậy?”. Người học được dẫn dắt để hiểu logic đằng sau mỗi quyết định, mối liên hệ giữa chiến lược, con người, tài chính và bối cảnh thị trường.
Chính sự thay đổi này giúp EMBA vượt khỏi phạm vi đào tạo kỹ năng, trở thành chương trình phát triển tư duy lãnh đạo toàn diện.
➜ Đọc thêm: Cập nhật xu hướng Chuyển đổi kép với chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (EMBA) tại AIT
EMBA huấn luyện năng lực ra quyết định trong bối cảnh bất định
Trong thực tế lãnh đạo, hiếm khi mọi dữ liệu đều đầy đủ và chính xác. Nhà lãnh đạo thường phải ra quyết định khi:
- Thông tin chưa hoàn chỉnh
- Áp lực thời gian lớn
- Rủi ro cao và hệ quả dài hạn khó đo lường
Nhiều khóa quản lý giả định một bối cảnh “lý tưởng”, nơi các bài toán có đáp án tương đối rõ ràng. EMBA thì ngược lại. Chương trình đặt người học vào các tình huống chiến lược phức tạp, nơi không tồn tại câu trả lời đúng tuyệt đối.
Qua đó, EMBA rèn luyện cho người học khả năng:
- Đánh giá rủi ro một cách hệ thống
- Cân nhắc lợi ích ngắn hạn và dài hạn
- Chịu trách nhiệm với quyết định của mình
Đây là năng lực cốt lõi của lãnh đạo cấp cao, nhưng khó hình thành qua các khóa đào tạo ngắn hạn.
➜ Đọc thêm: Nâng cao năng lực ra quyết định (Decision-Making) trong Quản trị Kinh doanh
EMBA giúp chuyển dịch từ tư duy “quản lý bộ phận” sang “lãnh đạo toàn diện”
Nhiều nhà quản lý trưởng thành từ chuyên môn: tài chính, marketing, nhân sự, vận hành. Họ rất giỏi trong phạm vi chức năng của mình. Tuy nhiên, khi bước lên vai trò cao hơn, góc nhìn chức năng không còn đủ.
EMBA giúp người học:
- Nhìn tổ chức như một hệ thống thống nhất
- Hiểu sự tương tác giữa các bộ phận
- Nhận diện tác động chéo của mỗi quyết định
Thay vì tối ưu từng phòng ban riêng lẻ, lãnh đạo được đào tạo để tối ưu giá trị tổng thể của tổ chức. Đây là sự khác biệt căn bản giữa một nhà quản lý giỏi và một nhà lãnh đạo thực thụ.
EMBA tạo ra môi trường phản biện chiến lược sâu sắc
Một điểm đặc trưng của EMBA là cấu trúc lớp học. Học viên thường là các nhà quản lý cấp trung và cấp cao, mang theo những kinh nghiệm thực tiễn rất khác nhau.
Trong môi trường đó:
- Mọi quan điểm đều có thể bị chất vấn
- Không có “đáp án mẫu” từ giảng viên
- Tư duy được mài giũa qua tranh luận và phản biện
Không gian phản biện này giúp người học:
- Học cách bảo vệ quyết định của mình
- Lắng nghe các góc nhìn đối lập
- Điều chỉnh tư duy khi cần thiết
EMBA giúp lãnh đạo nhìn lại chính mình
Một khác biệt quan trọng khác của EMBA là khả năng tạo ra quá trình tự soi chiếu chính bản thân mình. Trong chương trình, người học không chỉ phân tích doanh nghiệp, mà còn phân tích chính phong cách lãnh đạo của bản thân.
Những câu hỏi được đặt ra:
- Tôi đang lãnh đạo dựa trên điều gì?
- Cách ra quyết định của tôi ảnh hưởng thế nào đến tổ chức?
- Tôi đang tạo động lực hay tạo áp lực cho đội ngũ?
Quá trình này giúp lãnh đạo nhận diện rõ hơn điểm mạnh, điểm mù và những giới hạn cá nhân – nền tảng quan trọng để phát triển bền vững ở vai trò cao hơn.
➜ Tìm hiểu về chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (Executive MBA) tại AIT
