“Tôi là ai với tư cách một nhà lãnh đạo?”
Đây không chỉ là một câu hỏi triết lý, mà là điểm xuất phát cho mọi hành trình phát triển lãnh đạo bền vững trong thế kỷ 21.

Tại AIT Việt Nam, chúng tôi tin rằng năng lực lãnh đạo xuất sắc không chỉ đến từ kỹ năng hay kinh nghiệm, mà còn từ việc thấu hiểu và làm chủ bản sắc cá nhân – yếu tố nền tảng giúp nhà lãnh đạo tạo dựng niềm tin, kết nối sâu sắc và dẫn dắt tổ chức vượt qua mọi khó khăn.

Bài viết này sẽ cung cấp 5 thực hành chiến lược giúp khám phá và định hình bản sắc cá nhân một cách toàn diện, từ đó gia tăng hiệu quả lãnh đạo và mở rộng mạng lưới chuyên nghiệp.

Bản sắc lãnh đạo là gì?

Bản sắc lãnh đạo là tổng hòa các vai trò, giá trị, trải nghiệm và niềm tin cá nhân mà mỗi người mang theo trong hành trình sự nghiệp. Đó có thể là vai trò gia đình, người lãnh đạo, là niềm đam mê với giáo dục, niềm tin vào đổi mới, hoặc cả xuất thân, tôn giáo và những dấu ấn cá nhân tưởng chừng nhỏ bé.

Claude Grunitzky – một nhà sáng lập kiêm nhà đầu tư mạo hiểm người gốc Togo – được mời giảng dạy tại Trường Kinh doanh Columbia, anh không nói về networking theo nghĩa thông thường. Anh gọi đó là phát triển vốn xã hội – và yếu tố đầu tiên để làm điều đó hiệu quả, chính là hiểu rõ bản sắc cá nhân của chính mình. Vì vậy, những nhà lãnh đạo hiểu rõ và biết cách thể hiện bản sắc của mình thường sở hữu mạng lưới chuyên nghiệp sâu rộng hơn, được tin tưởng hơn, và có mức độ hài lòng với cuộc sống cao hơn.

Xem thêm: Cập nhật xu hướng Chuyển đổi kép với chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (EMBA)

Bản đồ bản sắc lãnh đạo

Một trong những phương pháp hiệu quả để khám phá bản sắc là xây dựng “Bản đồ bản sắc” (Identity Map).

Giáo sư Paul Ingram, tác giả của công trình này, đã cùng hơn 1.000 học viên MBA xây dựng “bản đồ bản sắc” (identity map) – một phương pháp giúp hình dung các yếu tố cốt lõi của cá nhân và cách chúng kết nối với nhau. Cách thực hiện như sau:

• Bước 1: Liệt kê các yếu tố trong các nhóm: nghề nghiệp, học vấn, gia đình, sở thích, đặc điểm cá nhân, nhóm xã hội…
• Bước 2: Vẽ từ “Tôi” ở trung tâm và đặt các yếu tố bản sắc xung quanh theo mức độ quan trọng.
• Bước 3: Vẽ các đường nối giữa các yếu tố có liên hệ logic với nhau.
• Bước 4: Đánh dấu các yếu tố bạn thường che giấu trong môi trường làm việc.

Việc trực quan hóa này giúp bạn hiểu rõ hơn mình đang thể hiện điều gì, đang giấu điều gì và tại sao – từ đó ra quyết định chủ động hơn trong định hình hình ảnh lãnh đạo. Một phát hiện nổi bật rằng 80% nhà điều hành trong cơ sở dữ liệu đã từng che giấu ít nhất một phần bản sắc cá nhân – thường là vì lo ngại định kiến. Nhưng việc này không phải không có hệ luỵ.

Những người che giấu nhiều hơn thường có:

• Mạng lưới nghề nghiệp nhỏ hơn
• Mức độ hài lòng với cuộc sống thấp hơn
• Đánh giá từ đồng nghiệp kém tích cực hơn

Che giấu khiến bạn khó tạo sự kết nối thật với người khác và luôn phải “canh chừng” để giữ bí mật – điều đó lấy đi năng lượng tinh thần và giảm hiệu quả công việc.

Xem thêm: Vì sao đi học EMBA là khoản đầu tư đáng giá?

5 thực hành để phát huy bản sắc lãnh đạo

Dưới đây là 5 thực hành nền tảng giúp bạn không chỉ hiểu mà còn vận dụng bản sắc như một công cụ lãnh đạo chiến lược:

1. Nuôi dưỡng sự đa dạng bản sắc – Hãy cho phép mình có nhiều vai trò, sở thích và đặc điểm – càng đa chiều, bạn càng dễ tìm thấy điểm giao thoa với người khác.
2. Tự mình định nghĩa bản thân – Đừng để người khác gắn nhãn bạn. Chủ động khẳng định “Tôi là ai” giúp bạn giữ quyền làm chủ hình ảnh cá nhân.
3. Tìm sự hòa hợp giữa các yếu tố – Bản sắc mạnh không phải là hoàn hảo, mà là thống nhất và mạch lạc. Hãy loại bỏ những yếu tố gây xung đột bên trong bạn.
4. Liên kết bản sắc với vai trò bạn hướng tới – Nếu bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, hãy xác định yếu tố nào trong bản sắc sẽ hỗ trợ vai trò đó – và phát triển chúng.
5. Chia sẻ bản sắc một cách cởi mở, có chiến lược – Cởi mở đúng lúc sẽ giúp bạn tạo dựng niềm tin và kết nối sâu sắc hơn.

Tại AIT Việt Nam, chúng tôi không chỉ đào tạo kỹ năng quản trị hay chiến lược kinh doanh. Mỗi chương trình – từ Quản trị Kinh doanh (EMBA), Phân tích Dữ liệu & Chuyển đổi số, ESG đến các khóa CEO chuyên sâu – đều đặt trọng tâm vào phát triển con người lãnh đạo từ bên trong, thông qua:

• Mô hình học tập trải nghiệm gắn liền thực tế công việc.
• Mạng lưới học viên quốc tế đến từ nhiều quốc gia và lĩnh vực.
• Môi trường học thuật khai phóng, khuyến khích sự tự khám phá và phát triển bản sắc cá nhân.

Nếu bạn đang tìm kiếm một chương trình đào tạo giúp bạn không chỉ giỏi hơn trong vai trò hiện tại, mà còn sống đúng hơn với bản thân, mở rộng mạng lưới ảnh hưởng, và sẵn sàng cho các vai trò lớn hơn trong tương lai – AIT chính là nơi bắt đầu. Khám phá ngay các chương trình đào tạo dành cho nhà lãnh đạo tại AIT Việt Nam.

Nguồn tham khảo: Who are you as a leader (HBR)