Cơ hội việc làm AITVN
Webmail

LƯỢNG TRUY CẬP

Có 2087111 lượt truy cập
7 thành viên đang online
IEM01 - Lập kế hoạch và điều độ sản xuất
Bắt đầu 02/06/2016
Thời gian
3 ngày
Mục tiêu
Hoạt động kinh doanh, nhu cầu khách hàng và kế hoạch sản xuất cần phải được ràng buộc chặt chẽ với nhau, phải luôn được xem xét và cập nhật để tối ưu hóa hiệu quả tài chính của toàn bộ công ty. Lập kế hoạch và điều độ sản xuất là một trong những chức năng quan trọng trong bất cứ công ty sản xuất nào. Quá trình lập kế hoạch dựa trên nguồn lực giới hạn hiện có, theo các hoạt động sản xuất để thỏa mãn yêu cầu của khách hàng trong một khoảng thời gian xác định trong tương lai.

Khóa học sẽ cung cấp các kiến thức cơ bản và các ứng dụng thực tế về các quá trình lập kế hoạch hoạt động và điều độ tổng thể trong một công ty sản xuất. Các quy trình lập kế hoạch quan trọng sẽ được nhận diện và những kỹ thuật cho các nguồn lực kế hoạch như con người, máy móc, vật liệu… từ kế hoạch tổng thể đến các vị trí công việc cụ thể cũng sẽ được  giới thiệu.

Thông qua khóa học, các học viên sẽ thu nhận được các kiến thức mới nhất cũng như các kỹ năng cần thiết trong việc lập kế hoạch và điều độ sản xuất một cách có hiệu quả.

Khóa học giúp bạn:
     - Biết cách dự báo nhu cầu để phục vụ cho công tác hoạch định sản xuất
     - Nắm được chiến lược và phương pháp hoạch định tổng hợp (trung hạn, theo tháng) và kỹ thuật xây dựng kế hoạch sản xuất (ngắn hạn, cụ thể theo tuần và cho từng sản phẩm)
     - Biết cách lập kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu
     - Biết cách tính và lập kế hoạch năng lực sản xuất (nhân lực, máy móc)
     - Nắm được phương pháp điều độ sản xuất và cách giải quyết các vấn đề sản xuất thường ngày
     - Được cung cấp thêm những cách tiếp cận mới của nền sản xuất tiên tiến và khả năng áp dụng để cải tiến quản lý sản xuất ở công ty

Chủ đề
Các chủ đề chính trong khóa học:
1. Giới thiệu về lập kế hoạch và điều độ sản xuất
      - Mục tiêu của lập kế hoạch và điều độ trong sản xuất
      - Quy trình vận hành sản xuất
      - Những vấn đề thường gặp phải
2. Dự báo nhu cầu
      - Tầm quan trọng của dự báo
      - Các phương pháp dự báo
      - Giám sát và kiểm soát dự báo
3. Hoạch định tổng hợp (AP) và hoạch định sản xuất (MPS)
      - Khái niệm và mục tiêu
      - Chiến lược hoạch định
      - Phương pháp hoạch định tổng hợp (AP)
      - Kỹ thuật xây dựng kế hoạch sản xuất (MPS)
      - Các lưu ý về phối hợp và truyền thông giữa các bộ phận trong công ty để lập kế hoạch hiệu quả
      - Thực hành áp dụng hoạch định và xây dựng kế hoạch sản xuất
4. Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu MRP
      - Xây dựng BOM và vai trò của BOM cho MRP
      - Cách hoạch định nhu cầu vật tư
      - Các kỹ thuật xác định cỡ lô hàng
      - Thực hành áp dụng hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
      - Mở rộng MRP (MRPII, ERP)
5. Hoạch định năng lực sản xuất
      - Hoạch định năng lực thiết bị
      - Hoạch định kế hoạch nhân công
      - Phân loại, thiết kế, chuyên môn hóa công việc
      - Thực hành áp dụng vào công việc thực tế
6. Điều độ sản xuất
      - Vai trò của điều độ sản xuất
      - Các phương pháp và công cụ lập lịch trình
      - Lập lịch trình và điều độ công việc
      - Phân giao công việc
      - Giải quyết các điểm ùn tắc (Bottle neck)
      - Áp dụng “Lý thuyết về những sự hạn chế”(TOC) và “mô hình DBR” để hạn chế rủi ro trong lập kế hoạch sản xuất
      - Các vấn đề thường gặp
7. Giới thiệu về Just In Time và Sản xuất tinh gọn

Đối tượng học viên

Khóa học được thiết kế dành cho bộ phận quản lý vận hành. Người tham dự bao gồm giám đốc sản xuất, nhân viên lập kế hoạch sản xuất,  nhân viên điều độ sản xuất, chuyên gia điều độ, các cán bộ quản lý các bộ phận về nguyên vật liệu, công nghệ chế tạo, sản xuất.

Học viên không được yêu cầu có các điều kiện tiên quyết về kiến thức nền tảng. Tuy nhiên những kinh nghiệm trong tổ chức sản xuất cũng sẽ có ích.

Phương pháp giảng dạy
Khóa học được thiết kế với phương pháp đào tạo linh hoạt, giàu tính tương tác để giúp học viên hệ thống hóa kiến thức, kinh nghiệm. Các kinh nghiệm và bài học thực tế, các tình huống điển hình được cung cấp, phân tích, rút ra cách vận dụng với hoàn cảnh cụ thể ở doanh nghiệp. Cách tiếp cận này sẽ giúp học viên tự tin, chủ động giải quyết các vấn đề gặp phải trong công việc hàng ngày.

Ngôn ngữ
Tiếng Việt
Lịch học
Tp.HCM: ngày 02-04/6/2016
     Sáng: 8:30 - 11:20, Chiều: 13:30 - 16:30

Học phí
Học phí cho khóa học này là 8,500,000 VND/ 1 học viên bao gồm tiền học phí, tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ nghỉ giải lao.


Học phí/ người

EARLY BIRD RATE

Đăng ký và hoàn tất học phí sớm nhất trước 19/5/2016

SPECIAL RATE

Học viên cũ

NORMAL RATE

Đăng ký và hoàn tất học phí sau 19/5/2016

Cá nhân

VND 7,650,000

VND 7,650,000

VND 8,500,000

Đăng ký nhóm

Nhóm đăng ký 3-4 học viên

VND 7,650,000/ học viên

Nhóm đăng ký 5 học viên

VND 6,800,000/ học viên

Địa điểm
Viện Công nghệ Châu Á tại Việt Nam 
TP.HCM: Lầu 6, tòa nhà FCC, 45 Đinh Tiên Hoàng, P. Bến Nghé, Q. 1


  
  
Đăng ký
Vui lòng điền form đăng ký tại đây hoặc liên hệ chương trình theo thông tin liên hệ bên dưới.
Lưu ý: Hãy liên hệ trực tiếp với chúng tôi để đăng ký tham gia và cập nhật thông tin mới nhất về khóa học.

Liên hệ
Bình luận
Tắt Telex Vni

Họ Tên:
Email:
Nội dung:
Mã kiểm tra: CAPTCHA
Nhập mã kiểm tra: